新西兰顶级富豪一双拖鞋穿50年，儿孙不碰巨额遗产48年！这就是“第三次分配”
社会是一条船，每个人都要做好掌舵的准备。
作者 | 益美君
来源 | 益美传媒
ID：YeeMedia
2012年，一个新西兰顶级富豪Hugh Green与世长辞，留下4亿纽币遗产。
而他之下，有4个子女，10个孙辈。
这么多钱，由谁来继承呢？
电视剧可能会这样拍：为夺财产家族团战、兄弟争夺、四分五裂。
然而，令人惊异的事情发生了：
在富豪遗孀和其子孙的共同要求下，上报法院，将家族财富进行结构性锁定。
15个亲人联合签名，将家族财产锁定期限48年。
48年后，这些财产的75%将全部用于慈善事业，回馈给社会。
这就意味着，任何后代想染指家族财富、不劳而获，都成了白日梦。
富豪的子孙们亲手斩断了自己的“财路”，这背后的缘由，还要从富豪本人说起。
01
12岁辍学养牛
19岁开建筑公司
一个放牛娃的逆袭，就是休·格林的人生。
1931年，Hugh Green出生于爱尔兰一个平民家庭，在家中排行第五。
12岁，他辍学当了“放牛娃”，养牛和卖牛是他的谋生技能，也成为他的“终身爱好”。
17岁，他和很多爱尔兰青年一样，离开了家乡和祖国，独自外出闯荡。
他到过英格兰、苏格兰打工，最后到达澳大利亚，接过各种活儿，切过甘蔗、修过水坝、挖过水管。
19岁，他遇到了一个叫巴尼的老乡，一起合伙成立了“多尼戈尔”建筑公司。
两年时间，他们承包了墨尔本大都会的水管工程。
1952年，两位年轻人雄心勃勃来到新西兰搞事业，先是在惠灵顿赢得邮电局铺设电缆招标，又在奥克兰获得同样的商机。
1953年，休·格林趁热打铁，成立了一家土木建筑公司，在国内驰名，高峰时期有500名工人。
这便是他集团企业50家公司的第一家。
公司几乎包揽了整个新西兰的基础设施项目，涉足房地产，大搞农业、牲畜业务。
一时之间，休·格林和巴尼双双登上富豪榜。
直到2002年，两人散伙，休·格林拥有的这50家公司被称为Hugh Green Group。
一个辍学的“放牛娃”， 白手起家，打造了一个商业帝国。
02
50年不挪窝、穿旧鞋
顶级富豪的“抠门”与“挥霍”
休·格林到底有多富？
他购买了从奥克兰到怀卡托的大片农场，老本行牲畜交易风生水起，是名副其实的“大地主”。
他开发民用和商业房地产，入股多家上市公司，还投资石油、天然气开采，热门行业无一不涉足。
他的公司，每分每秒都在挣钱，但他从未真正享受过富人生活。
定居新西兰后，他和家人在奥克兰民房里住了50多年，直到他去世。
一双破旧的毛绒皮靴，一直展示在他公司的前台。
这双鞋，是他年轻时所买，创业维艰、修修补补，陪伴他50载岁月。
这双鞋揭示着他创业的初心，也借此警示着Hugh Green全员，再成功都不能“忘本”。
小时候的贫穷，烙印着休·格林的一生，富了之后他就想帮助更多人。
1960年，他开始热衷于慈善事业，并在1998年正式成立Hugh Green 基金会，深耕慈善事业。
由于妻子一直在医疗行业工作，因此他在医疗研究方面捐助很多。
他向 Malaghan 医学研究所的癌细胞研究小组捐赠了30万美元，又向糖尿病和乳腺癌的研究捐赠了100万美元。
2010年，派克河矿难发生，他主动向市长提供7万美元，以慰死者家属。
涉及扶贫教育、各种收容所的筹建、教堂修建，他都慷慨解囊。
许多研究所、公共设施都以Hugh Green命名，那就是他的“善良勋章”。
他每年捐款数目维持在千万纽币左右，而全部捐款金额高达3.5亿纽币，相当于他一辈子所挣财产的一半。
而这些金额，到他死前，才得以向社会公开。
他说，“我挣了很多钱，也花不完，所以很自然要送给别人，为别人去做一些事情。”
没有人天生该穷，没有人注定享富，一切皆可改变。
03
儿孙们都不要遗产
15人联名将财富“上锁”
有什么样的父亲，就有什么样的孩子。
休·格林与妻子16岁相识，生了5个孩子，孩子们却从未当过“富二代”。
不仅幼时没有零花钱，长大了还要在父亲公司打假期工，甚至去做修路的工人。
成年后的子女们，几经历练也先后进入家族企业，继承了父亲的衣钵。
Hugh Green在自传中写道：
“他们从小被教导节俭和慷慨，真正重要的是你买不到的东西，比如你的信仰和你的家庭，以及心灵的平静。”
2012年，80岁的休·格林去世，妻子搬进了养老院。
几个孩子花了很长的时间重新调整集团，应对父亲离世后的公司波动。
为了解决财产问题，15个家庭成员都雇了法律代表，甚至还有一个律师代表一个还未出生的受益人。
在达成一致后，由休·格林的妻子带领，连同4个子女、10个孙辈，他们共同发起了一项法律程序，并获得最高法院批准——
决定将Green家族目前的全部财富，交由Hugh Green Trust信托持有，保持不变直到2069年3月。
直到那一天，该笔财产的75%将转移到Hugh Green基金会。
这一复杂的过程，将使集团公司更有稳定性，也有能力进行规划和投资，而不用担心重组和售出。
简而言之，这波操作杜绝了任何子孙瓜分遗产的可能。
而在48年后，不论财富累积到多少，已经确定会有75%的部分回馈给社会。
看来，儿孙们和休·格林当年一样，对自己够“狠”，对世人够“善”。
大儿子约翰已经60多岁了，他认为，这个决定会让父亲的在天之灵感到欣慰。
约翰说，“我想他如果做的话，会比我们更快。他不喜欢废话。”
不靠父辈，独立自强；心怀良善，兼济天下。
这种品德，才是休·格林留给儿孙们最珍贵的遗产。
04
第三次分配？
他们做了先行者
“我来时什么也没有，我走后依然什么都带不走。
而我真正的幸福是家庭、农场、奶牛和人，这就够了。”
休·格林留给我们的，是身为企业家的社会责任感，是大爱无私。
他和儿孙们的行为，印证着国内最近的热词“第三次分配”。
第一次分配，让小部分人先富起来；
第二次分配，用税收公平保障社会体系；
第三次分配，富人帮助更多穷人改善生活。
可以说，像休·格林这样的企业家，是推动社会发展的奉献者和先驱者。
他将苦难和磨炼留给自己和孩子，又将硕果分给贫苦大众。
像播撒种子一样，在他的国家乐施：
他挥霍的不是金钱，而是善良；他的子孙继承的不是财富，而是品德。
在国内，今年5月，玻璃大王曹德旺宣布豪捐100亿建大学，而在此前他已为社会捐款高达110亿元。
曹德旺也当过放牛娃，白手起家，靠自己打拼出“玻璃王国”，让中国玻璃走向世界。
功成名就后，他放弃美国绿卡，也不允许家人移民，他把寄托和财富都奉献给祖国。
他说，作为企业家的信念是：
“国家因有你而强大，社会因有你而进步，人民因有你而富足。”
当企业家有了信念，当人民有了责任，“第三次分配”才有了现实意义。
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